Comece pela atividade, depois pela estrutura
Quer chegar a clientes franceses, instalar uma equipa ou criar uma empresa local controlada pela sociedade portuguesa? São projetos diferentes. O gabinete precisa de compreender os contratos, os fluxos comerciais e quem toma as decisões.
Filial ou sucursal: duas situações diferentes
| Ponto a comparar | Filial | Sucursal |
|---|---|---|
| Identidade jurídica | Uma sociedade com personalidade jurídica própria. | Um estabelecimento sem personalidade jurídica distinta da sociedade de origem. |
| Relação com Portugal | A sociedade portuguesa participa no capital da sociedade francesa. | A atividade francesa pertence à mesma sociedade. |
| Trabalho a preparar | Organização da sociedade, governação e relações com a sociedade-mãe. | Organização do estabelecimento, representação e articulação com a sede. |
| Escolha | Depende da atividade, da responsabilidade, das operações e dos objetivos. Não existe uma opção universal. | |
Síntese informativa: Ministère de l’Économie — implantação de uma empresa estrangeira e Bpifrance Création — sucursal. Fontes consultadas em 27 de outubro de 2026.
Sete informações que fazem avançar a análise
- Atividade da empresa portuguesa e atividade prevista em França.
- Clientes, fornecedores e países envolvidos.
- Presença física prevista: escritório, loja, armazém ou obra.
- Pessoas que vão trabalhar em França e funções previstas.
- Quem contrata, fatura e recebe os pagamentos.
- Calendário de início e orçamento de implantação.
- Interlocutor contabilístico atual em Portugal.
Um interlocutor de cada lado, um âmbito compreensível
Uma empresa ligada a dois países precisa de saber quem faz o quê. Peça que sejam identificadas as tarefas francesas, as tarefas portuguesas e os documentos a partilhar entre os profissionais. Essa coordenação deve ser discutida antes de iniciar a missão.
Importação, exportação ou vendas entre empresas?
Prepare um mapa simples: país de partida dos bens, país de entrega, empresa que fatura e cliente final. Para serviços, descreva o serviço e o destinatário. Estes elementos ajudam o profissional a analisar as obrigações aplicáveis.
E se eu viver fora de Portugal?
O percurso também se destina a empreendedores lusófonos residentes noutros países. Indique o país de residência e o local da atividade: a análise deve partir da sua situação efetiva.
